Erfolgreiche MitarbeiterInnenmotivation

Vorwort

"Für unsere Motivation tragen wir selbst immer die Verantwortung. Die Motivierung durch andere darf nur als verstärkendes Element für die Erzeugung von Eigenmotivation dienen."
Gezielte Motivation hilft, die Potenziale von MitarbeiterInnen besser zu nützen, und trägt durch engagierte MitarbeiterInnen mit erhöhter Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Zielen, aktive Mitarbeit und hohen persönlichen Einsatz wesentlich zur Leistungsfähigkeit des Unternehmens bei.

Ziel

Motivierende Führungskräfte und motivierte MitarbeiterInnen sind ein wesentlicher Garant für den Unternehmenserfolg.
In diesem Seminar lernen Sie die Hintergründe und Auslöser für Motivation, verschiedene Motivationsstrukturen und -arten sowie die dazugehörigen Werte und Bedürfnisse kennen. Sie machen sich vertraut mit den grundlegenden Motivationstheorien und können einen Praxisbezug herstellen. Sie erarbeiten sich praxisbezogene Lösungen zu Motivationsproblemen und erkennen die Möglichkeiten und Grenzen der MitarbeiterInnenmotivation.
Da dauerhafte Motivation vorrangig durch Selbstmotivation erreicht wird und dem Prinzip der Selbstverantwortung unterliegt, erhalten Sie im Seminar einen Überblick darüber, welche Möglichkeiten es gibt, in sich selbst Motivation zu erzeugen und Ihre persönlichen Motivatoren zu nützen.

Inhalt

Was ist Motivation und wie funktioniert sie?
Der Motivationsbegriff
Motivationsbildende Faktoren: Motive, Anreize, Emotionen, Erwartungen, Wille und Bewusstheit, positive Eigenprogrammierung
Motivationstheorien - Überblick über die gängigsten Motivationstheorien
Inhaltlich orientierte Theorien
Das Bedürfnis-Befriedigungs-Modell
Prozessorientierte Theorien
Motivationsformen
Die eigengesteuerte Motivation
Die fremdgesteuerte Motivierung
Motivationsmethoden - Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich andere?
Möglichkeiten der Selbstmotivation, persönliche Motivatoren kennen und aktivieren
Motivierend auf andere einwirken: Faktoren der MitarbeiterInnenmotivation, die Führungskraft als Motivationsfaktor, Motivation als Führungsaufgabe
Motivation in schwierigen Zeiten: Veränderungen motivierend einführen
Das Fünf-Phasen-Modell: von der Ablehnung zur Kooperation
Praktische Fallarbeit: Motivationsprobleme in der Praxis
Vier Schritte zur Diagnose von Motivationsproblemen
Arbeit an Lösungsansätzen

Voraussetzungen

keine

Zielgruppe

Führungskräfte, TeamleiterInnen, GruppenleiterInnen, BereichsleiterInnen, AbteilungsleiterInnen, ProjektleiterInnen, TrainerInnen, PädagogInnen und Personen, die durch neue Motivation neuen Schwung in ihr Arbeitsleben bringen wollen

Abschluss

Seminarbestätigung

Kursorte und -zeiten

Alternative Kursorte

In folgendem Bildungszentrum wird dieses Seminar angeboten: